7月13日上午，公司工程技術(shù)部召開了2018年半年度工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由李強(qiáng)副總經(jīng)理主持，袁鵬飛副總經(jīng)理以及工程技術(shù)部全體員工出席了本次會(huì)議。會(huì)議對(duì)工程技術(shù)部上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，規(guī)劃了下半年的工作重點(diǎn)與目標(biāo)，同時(shí)針對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了深度交流與總結(jié)。

首先，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，主要描述了工作完成情況、存在的不足以及后續(xù)改進(jìn)措施，針對(duì)每一項(xiàng)匯報(bào)，都進(jìn)行了公開全面的分析討論。會(huì)議通過實(shí)際案例的原因分析和解決措施來說明工作中存在的問題，并總結(jié)處理經(jīng)驗(yàn)，以提高部門整體的項(xiàng)目管理水平。

會(huì)上，公司總工程師袁鵬飛對(duì)公司的設(shè)計(jì)管理工作提出了指導(dǎo)性的意見，要求設(shè)計(jì)人員要多關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展，了解現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題，熟悉各個(gè)工藝環(huán)節(jié)；在方案設(shè)計(jì)過程中要改進(jìn)工作方式，多溝通、多討論，確定設(shè)計(jì)思路后再執(zhí)行，以減少返工、提高效率；要加強(qiáng)與供應(yīng)商、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位之間的技術(shù)聯(lián)系，積極參與技術(shù)交流，儲(chǔ)備農(nóng)村生活污水與河湖底泥處理技術(shù)與市場信息，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，更好地做好市場技術(shù)支持工作。

部門分管領(lǐng)導(dǎo)李強(qiáng)對(duì)大家的匯報(bào)進(jìn)行了深刻的點(diǎn)評(píng)，提出了后續(xù)工作要求和重點(diǎn)任務(wù)：作為施工單位，我們要嚴(yán)格按圖施工，制定符合合同要求的工期計(jì)劃并強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行；項(xiàng)目部要更加重視主動(dòng)匯報(bào)，積極推進(jìn)解決現(xiàn)場問題，做好每日、每周、每月的項(xiàng)目匯報(bào)文件；部門人員要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高主觀能動(dòng)性，相互配合、支持，共同提高工作效率與執(zhí)行力。

會(huì)議的最后，大家踴躍發(fā)言，紛紛表達(dá)個(gè)人對(duì)公司、部門工作的想法和體會(huì)，特別是在人員配備、工作流程、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、專業(yè)技能培訓(xùn)等方面，提出了諸多合理化建議。會(huì)后，部門將根據(jù)近期工作安排，結(jié)合大家的意見逐一提出具體的解決措施，相信下半年公司工程項(xiàng)目管理工作、技術(shù)研發(fā)工作以及部門整體管理水平都將上一個(gè)新臺(tái)階。